Gut geht besser: Unsere Beratungsprodukte.

Die RISIMA Beratungskompetenz hilft Ihnen die Effektivität und Effizienz in Ihrem Unternehmen zu steigern und stellt die Nachhaltigkeit der erreichten Verbesserungen sicher. Ihre Vorteile sind Kostenersparnisse, Optimierung der Geschäftsprozesse, Erfüllung von gesetzlichen Vorgaben und damit Steigerung Ihres Unternehmenswerts. Nachfolgend einige Beispiele für die Beratungsfelder:

Geschäftsprozesse
Geschäftsprozessoptimierung durch Best-Practice-Vergleiche; Optimierung der IT-Systeme, um die Geschäftsprozesse optimal zu unterstützen; Informations- und Kommunikationsverbesserung zwischen den Geschäftsprozessbeteiligten; Übertragung von Produktionsoptimierungsmethoden in die Verwaltung; Konzeption und Einrichtung von IT-gestützten Workflow-Systemen; Schulung und Einbeziehung der Mitarbeiter in die Umgestaltung der Geschäftsprozesse und Realisierung eines aufgeräumten Arbeitsplatzes und Desktops. Optimierung von Fertigungsprozessen mit Methoden und Werkzeugen wie 5S, KVP/Kaizen, Wertstromanalyse, Rüstzeitoptimierung und visuelles Management.

Corporate-Governance-Prozesse
Aufbau und Weiterentwicklung von Risiko- und Chancenmanagementsystemen, einschließlich Compliance-Management; Aufbau- und Bereitstellung eines „Whistle-Blowing-Systems“; Erstellung von Risikomanagementdokumentationen; Prüfung bestehender Systeme und Aufzeigen von Verbesserungspotenzialen;  Optimierung des internen Kontrollsystems im Rechnungslegungsprozess; Entwicklung einer Prüfsystematik für Aufsichtsorgane im Zusammenhang mit deren Überwachungsaufgaben aus dem Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz und Implementierung eines dazugehörigen Überwachungssystems.

IT- Prozesse
Verwendung bewährter Methoden und Vorgehensweisen der strategischen IT-Ausrichtung wie Portfoliotechnik, GAP-Analyse oder IT-Projektauswahlverfahren; Beratung im Bereich der Informationssicherheit auf Grundlage der ISO 27001; Begleitung auf dem Weg zur Zertifikatserlangung gem. ISO 27001; Erstellung von Notfall-Konzepten und Informationssicherheitsleitlinien; Lastenhefterstellung und Informationsprozessanalyse für die schnelle und sichere Auswahl und Einführung von kommerzieller oder Open-Source-Software; Begutachtung eingeführter IT-Systeme im Hinblick auf Zukunftsfähigkeit; Einbringung von erfahrenen IT-Projektleitern zum Anschub ins Stocken geratener IT-Projekte oder zur generellen Unterstützung von IT-Projekten; Konsolidierung der betrieblichen Datenbestände.

Informations- und Wissensprozesse
Beratung im Umgang und Einsatz von Data-Warehouse- und Business-Intelligence-Systemen zur Informationsgewinnung; Entwurf von geeigneten Verfahren zur Informationsvisualisierung und -verteilung; Erstellung von Wissenspotenzialen/-bilanzen im Unternehmen als Grundlage einer Stärken- und Schwächenanalyse im Hinblick auf die immateriellen Wirtschaftsgüter im Unternehmen; Optimierung der Wissensprozesse mit dem Fokus auf Mensch, Maschine und Organisation sowie Einrichtung und Einführung von Wikis im Unternehmen.

Für jedes dieser Kompetenzfelder haben wir Reifegradmodelle entwickelt, um damit die Transparenz, die Qualität und den Erfolg unserer Beratung sicher zu stellen.